8. November 2020

Wir stellen Andrew Himes vor

Direktor für kollektive Auswirkungen, Carbon Leadership Forum, University of Washington

Andrew Himes

Andrew Himes ist Direktor von kollektiven Impact-Initiativen zur Reduzierung der Emission von Kohlendioxid beim Bau neuer Gebäude. Er war Partner bei Carbon Innovations LLC, einer Unternehmensberatung mit sozialer Wirkung, die sich auf geschäftsbasierte Lösungen für den Klimawandel konzentriert. Himes war der Gründungsredakteur von MacTech, der führenden Apple-Technologiezeitschrift, dann Mitbegründer des Microsoft Developer Network und leitete das erste Webentwicklungsprojekt bei Microsoft. Im Jahr 2018 war er Koordinator des Carbon Smart Building Day, einer Konferenz im Rahmen des Global Climate Action Summit, die sich darauf konzentriert, die globale Bauindustrie bis 2050 auf Null-Kohlenstoff-Emissionen umzuwandeln. Himes war Gründungsdirektor der Charta für Compassion International. Er ist Autor von „The Sword of the Lord: The Roots of Fundamentalism in an American Family“.

von Andrew Himes

Im Oktober trat ich glücklich in eine neue feste Position als Director of Collective Impact bei den Mitarbeitern des Carbon Leadership Forum ein. Einige von Ihnen wissen vielleicht, dass ich seit einigen Jahren mit Kate und dem Carbon Leadership Forum zusammenarbeite, zuerst als Freiwilliger, dann in einer Teilzeit- und befristeten Position und jetzt als Vollzeitkraft.

2017 half ich CLF bei der Entwicklung einer Roadmap, um die branchenweit wichtigsten Maßnahmen zur Dekarbonisierung von Bau und Material zu ermitteln. 2018 koordinierte ich den Carbon Smart Building Day auf dem Global Climate Action Summit in San Francisco, um der Branche zu helfen, sich auf eine gemeinsame Vision und einen gemeinsamen Zweck zu einigen, um sowohl betrieblichen Kohlenstoff als auch verkörperten Kohlenstoff radikal zu reduzieren. 2019 half ich bei der Entwicklung eines Kommunikationsplans zur Unterstützung des Starts des EC3-Tools, half bei der Einberufung des ersten Treffens des CLF-NGO Roundtable und entwickelte eine CRM-Datenbank zur Verwaltung des wachsenden Netzwerks von Fachleuten, Unternehmen, Partnern, Kommunikationen und Projekten von CLF. Im Jahr 2020 entwickelte ich die Online-CLF-Community und implementierte die neue Website und die monatlichen Newsletter des CLF.

Wenn Sie im Internet nach „kollektiven Auswirkungen“ suchen, lernen Sie dies kollektive Wirkung „Bringt Menschen strukturiert zusammen, um sozialen Wandel zu erreichen. Es beginnt mit einer gemeinsamen Agenda. Es wird eine gemeinsame Messung eingerichtet. Es fördert sich gegenseitig verstärkende Aktivitäten. Es fördert die kontinuierliche Kommunikation. Und es hat ein starkes Rückgrat. “

Dies ist keine neue oder besonders komplizierte Idee. Es bedeutet nur, dass Sie alle, die einen gemeinsamen Zweck beanspruchen, einladen, sich zu einer gemeinsamen Aktion zusammenzuschließen. Es bedeutet, dass es bei einem echten sozialen Wandel um Gerechtigkeit, Teilen und Zusammenarbeit geht. Beim sozialen Wandel geht es darum, gut zuzuhören und Ihre Leidenschaft, Ressourcen, Energie und Ihr Fachwissen anzubieten, um eine Zukunft zu erreichen, die Sie ohne Verbündete und Freunde unmöglich erreichen könnten.

Möglicherweise haben Sie den Begriff „Initiative für kollektive Auswirkungen“ bisher noch nie gehört. Aber es ist eine Strategie zur Schaffung von Veränderungen sowie eine Kernphilosophie, die alles prägt, was wir tun. Vor genau drei Jahren - am 7. November 2017 - hörte ich bei einem CLF-Planungstreffen in Greenbuild in Boston, wie Kate Simonen die kollektive Wirkung in drei einfachen, einprägsamen Worten artikulierte: „Weiter, schneller, zusammen.“ An diesem Tag schrieb ich diese Worte auf ein Blatt Papier und als ich nach Seattle zurückkam, klebte ich es an die Wand meines Büros.

Die kollektive Wirkung war die Kernmethode und der strategische Rahmen für alle wichtigen Bewegungen des sozialen Wandels in der Geschichte der USA, vom Kampf um die Beendigung der Sklaverei bis zum Kampf für das Wahlrecht der Frauen, von der Bürgerrechtsbewegung der 50er und 60er Jahre bis zu unseren derzeitigen Bemühungen um Bewältigung der Klimaherausforderung im Kontext wirtschaftlicher Ungleichheit und strukturellen Rassismus.

Unsere Mission ist es, verkörperten Kohlenstoff in Gebäuden und Infrastrukturen zu eliminieren, indem wir Innovationen anregen und durch kollektives Handeln Veränderungen vorantreiben. Aber es ist nicht die Mission einer kleinen Gruppe von Menschen an der University of Washington. Es ist Ihre und unsere Arbeit, ein Ziel und Zweck, das von Freunden auf der ganzen Welt beansprucht und geteilt wird, um einen Planeten zu schaffen, der für alle funktioniert.

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