Merkmal:

Auswirkungen auf die Mitglieder, April 2020

Was tun Sie und Ihr Unternehmen, um die CO2-Emissionen zu reduzieren?

Katie Ross

Globaler Leiter für Nachhaltigkeit bei Immobilien und Einrichtungen, Microsoft

Katie Ross, Microsoft

Der wissenschaftliche Konsens ist klar. Die Welt steht vor einem dringenden Kohlenstoffproblem. Während die Welt Netto-Null erreichen muss, sollten diejenigen von uns, die es sich leisten können, sich schneller zu bewegen und weiter zu gehen, dies tun. Aus diesem Grund haben wir kürzlich ein ehrgeiziges Ziel und einen neuen Plan angekündigt, um den CO2-Fußabdruck von Microsoft zu verringern und letztendlich zu beseitigen. Bis 2030 wird Microsoft CO2-negativ sein, und bis 2050 wird Microsoft den gesamten Kohlenstoff, den das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 1975 direkt oder durch Stromverbrauch emittiert hat, aus der Umwelt entfernen. Dieses Engagement wird teilweise durch die Reduzierung unserer CO2-Emissionen erreicht mehr als die Hälfte bis 2030 in unserer gesamten Liefer- und Wertschöpfungskette. Wir konzentrieren uns seit über einem Jahr in unseren Immobilienprojekten auf verkörperten Kohlenstoff. Wir setzen Reduktionsziele für unser Campus-Modernisierungsprojekt für verkörperten Kohlenstoff und nutzen das EC3-Tool, um datengesteuerte Entscheidungen treffen zu können.

William Paddock

Geschäftsführer, WAP Sustainability
Neues Mitglied des CLF-Vorstands im Januar 2020

William Paddock, WAP Nachhaltigkeit

Vor fast 15 Jahren wurde ich in die Praxis der Ökobilanz (Life Cycle Assessment, LCA) bei einem Projekt eingeführt, bei dem Hühnchen, Rindfleisch und Fisch in Heimtierfutter verglichen wurden. Ich war sofort von der Komplexität und den Herausforderungen nachhaltigkeitsorientierter Entscheidungen angezogen. Mein Umweltunterbewusstsein war beleuchtet und ich wurde angeregt, Wege zu finden, um Umwelt- und Klimaprobleme mit wissenschaftlicheren und weniger emotionalen Daten zu lösen.

In den letzten 15 Jahren hatte ich das Glück, in einer Rolle zu sein, in der ich Unternehmen helfen kann, die CO2-Bilanz ihrer Betriebe und vor allem ihrer Produkte zu verstehen. Ich hatte viele Erfolge und Misserfolge, um Unternehmen von der Bedeutung kohlenstoffarmer Produkte und Betriebe zu überzeugen. Aber mit jedem Misserfolg habe ich neue Ansätze gelernt, schlechte Ansätze zurückgezogen, neue Tipps und Tricks gelernt und bin am Ende ein effektiverer Verfechter der kohlenstoffarmen Wirtschaft geworden.

Die vor uns liegenden Möglichkeiten, eine kohlenstoffarme Zukunft zu gestalten, sind eine Herausforderung mit hohem Einsatz und hoher Belohnung. Als Klimapragmatiker und Theoretiker bin ich der Meinung, dass unsere Kriegskasse voller Lösungen ist, die geteilt, skaliert und institutionalisiert werden müssen, um die Einführung kohlenstoffarmer Praktiken zu skalieren. Ich habe aus erster Hand gesehen, wie wichtig es ist, Mechanismen zu schaffen, die die Verantwortlichkeit für die Auswirkungen begründen. Das Carbon Leadership Forum hat eine Community leidenschaftlicher und erfahrener kohlenstoffarmer Experten organisiert, die sich mit verkörpertem Kohlenstoff befassen, einer der am wenigsten nachgewiesenen Quellen für Kohlenstoffemissionen auf dem Planeten. Als CLF-Vorstandsmitglied fördert der Erfolg die Akzeptanz und Rechenschaftspflicht der verkörperten Kohlenstoffbilanzierung in der gesamten Wertschöpfungskette der Nachhaltigkeit.
Als Mitinhaber von WAP Sustainability, einem Beratungsunternehmen, das Herstellern bei der Bewertung des Lebenszyklus (LCA) und der Erklärung von Umweltprodukten (EPD) hilft, war die Möglichkeit, die Einführung des verkörperten Kohlenstoffmanagements in der gebauten Umwelt zu skalieren, eine Gelegenheit, die es nicht geben konnte verpasst! Wir haben nur so viele Chancen, dies richtig zu machen, und ich möchte meine Erfahrungen, Erfolge und Misserfolge dem Carbon Leadership Forum zur Verfügung stellen, um sicherzustellen, dass wir nur eine Chance brauchen.

Steph Carlisle

Hinweis: Zu diesem Zeitpunkt wurde dieser Artikel veröffentlicht. Steph war Principal und Researcher, Kieran Timberlake. Sie diente auf der Der CLF-Vorstand begann im Januar 2020 und wurde dann im Oktober 2020 von CLF als Senior Researcher eingestellt.

Steph Carlisle, Kieren Timberlake

In den letzten zehn Jahren habe ich Ökobilanzen für reale, erstellte Projekte durchgeführt, Ökobilanz-Tools und -Apps entwickelt und Architekten und Ingenieure in der Ökobilanzpraxis geschult. In meiner Rolle im Entwicklungsteam von Tally konnte ich von der Entwicklung der frühesten Proof-of-Concept-Modelle über Betatests bis hin zur Kommerzialisierung Beziehungen zu einer Vielzahl von Designfachleuten, Kunden, Herstellern und anderen Werkzeugentwicklern aufbauen. Vor kurzem habe ich begonnen, Kurse über verkörperten Kohlenstoff und Ökobilanzen an der Graduiertenschule für Architektur der University of Pennsylvania zu unterrichten.

Das CLF ist seit vielen Jahren das Zentrum meiner Kohlenstoffgemeinschaft. Ich habe enorm von diesem Netzwerk profitiert und bin bestrebt, dieser erstaunlichen Organisation etwas zurückzugeben. Während meiner Tätigkeit im Vorstand bin ich daran interessiert, die Mitgliederzahl des CLF zu erhöhen, direkt an Forschungsbemühungen teilzunehmen und die Bildungs- / Kommunikationsarbeit durch Präsentationen oder durch Schreiben voranzutreiben. Ich freue mich auch sehr über die jüngste Inkubationsinitiative, die dazu beitragen soll, neue LCA-Tools zu entwickeln und zu sozialisieren. Ich denke, meine Erfahrungen mit Tally im Laufe der Jahre - sowohl aufgrund seiner Erfolge als auch aufgrund seiner Mängel - haben wertvolle Einblicke in den Werkzeugentwicklungsprozess und die Herausforderungen gegeben, die sich daraus für Architekten ergeben, die versuchen, Werkzeuge in ihren eigenen Unternehmen zu entwickeln oder offener zusammenzuarbeiten -Quellenmodell.

Eden Brukman

Senior Green Building Coordinator, SF-Abteilung für Umwelt
Neues Mitglied des CLF-Vorstands im Januar 2020

Ich habe mehr als zwei Jahrzehnte lang daran gearbeitet, das Baustoff-Ökosystem neu zu formen, und in den letzten 15 Jahren Überlegungen zu verkörpertem Kohlenstoff angestellt. Zu den Ergebnissen dieser Bemühungen gehört die Entwicklung und Weiterentwicklung globaler Produktberichterstattungsstandards und Gebäudebewertungssysteme. Derzeit untersuche ich das Potenzial der Politik als Hebel, um den verkörperten Kohlenstoff während des gesamten Gebäudelebenszyklus zu berücksichtigen und zu reduzieren.

Seit seinen Anfängen habe ich mich stark auf das Fachwissen des Carbon Leadership Forum verlassen, um mein Verständnis von verkörpertem Kohlenstoff und die Möglichkeiten der Rechenschaftspflicht in der gesamten Bauindustrie zu verbessern. CLF ist weiterhin die Anlaufstelle für Stakeholder auf der ganzen Welt. Als Vorstandsmitglied hoffe ich, weiterhin vom Vertrauen des Gehirns zu lernen und Erkenntnisse einzubringen, die der Organisation helfen, ihre Genauigkeit und Integrität aufrechtzuerhalten und das Bewusstsein für verkörperten Kohlenstoff als kritische Metrik für anthropogene Auswirkungen zu fördern.

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