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5 ā€“ OrientaciĆ³n sobre la implementaciĆ³n de Buy Clean

Este documento tiene como objetivo proporcionar una descripciĆ³n general de las principales partes interesadas y estrategias para abordar los desafĆ­os de implementaciĆ³n relacionados con la polĆ­tica Buy Clean.

Buy Clean es un enfoque de polĆ­tica de adquisiciones que tiene como objetivo llenar un vacĆ­o actual en la polĆ­tica climĆ”tica al incorporar requisitos de compra de construcciĆ³n con bajas emisiones de carbono que abordan las emisiones de gases de efecto invernadero de la cadena de suministro y la fabricaciĆ³n de materiales de construcciĆ³n.

VersiĆ³n: 17 de diciembre de 2020

Estrategias de implementaciĆ³n exitosas

Las polĆ­ticas de compra limpia varĆ­an segĆŗn su contexto geogrĆ”fico y polĆ­tico, pero todas son polĆ­ticas de adquisiciĆ³n que (como mĆ­nimo) requieren la divulgaciĆ³n del carbono incorporado en los materiales de construcciĆ³n. Para obtener mĆ”s informaciĆ³n sobre las polĆ­ticas de compra limpia, consulte ĀæQuĆ© es una polĆ­tica de compra limpia?

La Tabla 1 a continuaciĆ³n resume los costos percibidos y los desafĆ­os de Buy Clean, asĆ­ como las estrategias para mitigarlos.

Ā  Ā  Estrategias de alto nivelĀ  Ā Ā 
para una implementaciĆ³n exitosa de Buy Clean

  1. Comience de manera simpleĀ con una breve lista de materiales de alto impacto.
  2. Involucrar a las partes interesadas pronto y con frecuencia (ver Figura 1).
  3. Alinearse con marcos y herramientas existentes para reducir los requisitos de formaciĆ³n y las cargas administrativas de los fabricantes y los equipos de proyecto.
  4. Fase en la polĆ­tica a lo largo del tiempo (ver Figura 2).
  5. Proporcionar educaciĆ³n y formaciĆ³n.Ā directamente o a travĆ©s de alianzas con otras organizaciones.

MitigaciĆ³n de costos y desafĆ­os

tabla 1. Mitigar los costos potenciales y los desafĆ­os asociados con Buy Clean. Estas recomendaciones se basan principalmente en los hallazgos del 2019 Comprar estudio Clean Washington encargado por el Estado de Washington.

Posibles desafĆ­os/costos

Estrategias de mitigaciĆ³n

desarrollo de EPD

El desarrollo de EDP puede costar entre $5000 y $50 000, segĆŗn la complejidad del producto y los datos/recursos existentes.

  • Asociarse con asociaciones de la industria y otras organizaciones para apoyar el desarrollo de herramientas gratuitas que simplifican la creaciĆ³n de EPD
  • Establecer criterios de exenciĆ³n de cumplimiento para pequeƱas empresas
  • Proporcionar exenciones fiscales u otros incentivos para la creaciĆ³n de EPD

RecopilaciĆ³n de datos

PodrĆ­an surgir costos del tiempo del personal (incluidos los contratistas y otros miembros del equipo del proyecto) para administrar la recopilaciĆ³n de EPD y cantidades de materiales.

  • Utilice herramientas y bases de datos existentes y de acceso pĆŗblico para recopilar y almacenar EPD y cantidades de materiales.
  • Proporcionar formaciĆ³n accesible y orientaciĆ³n sobre el cumplimiento

Desarrollo de estƔndares de carbono incorporados

Los costos podrĆ­an provenir del tiempo del personal del gobierno o de los honorarios de los consultores para desarrollar metodologĆ­as y recopilar y analizar datos.

  • Adopte rangos de incertidumbre para evitar el cumplimiento impugnadoĀ 
  • Usar estĆ”ndares establecidos por organizaciones de terceros
  • Establezca un estĆ”ndar inicial alto que disminuya con el tiempo para alcanzar las metas

VerificaciĆ³n del cumplimiento

PodrĆ­an surgir costos del tiempo del personal del fabricante para proporcionar la documentaciĆ³n y del tiempo del personal del gobierno para verificar la documentaciĆ³n.

  • Comience con incentivar el cumplimiento (en lugar de penalizar el incumplimiento) e incorpore gradualmente los requisitos
  • Establecer criterios de exenciĆ³n de cumplimiento o una clĆ”usula de dificultad
  • Proporcionar especificaciones del modelo.
  • Brindar capacitaciĆ³n y apoyoĀ 

ConfusiĆ³n sobre la polĆ­tica

Los costos podrĆ­an surgir de retrasos en los proyectos debido a la confusiĆ³n acerca de los requisitos de la polĆ­tica.

  • Coordinar los requisitos de comunicaciĆ³n y cumplimiento entre diferentes agencias gubernamentalesĀ 
  • Implementar proyectos piloto
  • Fase de cumplimiento despuĆ©s de un perĆ­odo de prueba voluntario
  • Brindar capacitaciĆ³n y apoyo

Compromiso y apoyo de las partes interesadas

Buy Clean impacta a una amplia gama de partes interesadas, no solo a aquellos que fabrican materiales elegibles (ver Figura 1). Las asociaciones entre el gobierno y la industria pueden informar el desarrollo de polĆ­ticas y obtener el apoyo de la industria.


Figura 1. DescripciĆ³n general de las partes interesadas en la polĆ­tica Buy Clean.

ImplementaciĆ³n y Programas

ImplementaciĆ³n gradual

Un cronograma de cumplimiento incremental que implemente los requisitos a lo largo de varios aƱos puede mitigar muchos de los costos y desafĆ­os percibidos relacionados con Buy Clean.Ā 

La introducciĆ³n gradual de requisitos permite:

  • Fabricantes para crear EPD y desarrollar la capacidad para cumplir con los requisitos de la polĆ­tica
  • Equipos de proyecto recibirĆ”n capacitaciĆ³n sobre cumplimiento
  • Agencias gubernamentales para refinar los requisitos e implementar las lecciones aprendidas de los primeros usuariosĀ Ā 

Los plazos son particularmente importantes para la legislaciĆ³n Buy Clean con estĆ”ndares que limitan la huella de carbono de un producto. Consulte la Figura 2 a continuaciĆ³n para ver un ejemplo de cĆ³mo se pueden escalonar los requisitos.

Programas dedicados

Si hay fondos disponibles, un programa gubernamental dedicado con los siguientes elementos puede conducir a un mayor Ć©xito:

  • Equipos de implementaciĆ³n entre agencias para mantener una comunicaciĆ³n clara y consistente con el pĆŗblico
  • Portal de recursos en lĆ­nea para recopilar y responder preguntas y compartir recursos
  • Becas de investigaciĆ³n y apoyo al desarrollo de infraestructuras tĆ©cnicas
  • Informes sobre los resultados de las polĆ­ticas
  • Proyectos piloto para superar preocupaciones y demostrar vĆ­as de cumplimiento
  • EducaciĆ³n y capacitaciĆ³n para el personal que administra el programa.


Figura 2. CronologĆ­a teĆ³rica de la aplicaciĆ³n de una polĆ­tica de compra limpia.

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