13 de oct de 2019

El director ejecutivo de Interface, Jay Gould, habla sobre el optimismo, las juntas directivas y los productos verdaderamente negativos en carbono

Jay Gould, un veterano especialista en marketing y operaciones de marcas de consumo, admite que no siempre ha innovado a través de la lente de la sostenibilidad.
Una "severa conferencia" del activista Paul Hawken y la inmersión en biomimetismo con la bióloga Janine Benyus contribuyeron al cambio de opinión del escéptico que se describe a sí mismo. Hoy, como director ejecutivo de Interface, Gould es un defensor persuasivo y persuasivo de la audaz misión de la empresa de pisos anunciada hace varios años, Climate Take Back.
Hay cuatro pilares en la estrategia de Interface: vivir cero de una manera que “devuelva lo que se tome de la Tierra”; traer carbono de regreso a casa donde se pueda convertir en un recurso; “Dejar que la naturaleza respire” creando una huella operativa que devuelva a su entorno (Interface está invirtiendo más de $100 millones en la revisión de sus instalaciones de fabricación en EE. UU. Y ha comprado el movimiento de “fábrica como bosque”); y liderar una “re-revolución industrial” que prioriza materiales y productos con una huella de carbono negativa.
Como muchos activistas climáticos corporativos, aunque, lamentablemente, muy pocos con un título de director ejecutivo en su perfil de LinkedIn, Gould estuvo en Nueva York durante la Semana del Clima a fines de septiembre, participando en reuniones por toda la ciudad.
Entre otras cosas, estuvo presente para un anuncio del Carbon Leadership Forum, que se está asociando con la empresa de construcción y desarrollo Skanska para crear una versión de código abierto de Embodied Carbon in Construction Calculator (EC3). El tablero, desarrollado originalmente por Skanska y Microsoft, ayuda a las empresas a rastrear la cantidad de emisiones de carbono asociadas con los materiales utilizados durante la fase de construcción de la vida útil de un edificio.
Lea la entrevista completa en GreenBiz

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